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        2014年11月12日上午10時，由我集團公司承建的鄭州工業(yè)貿(mào)易學校新校區(qū)工程開工儀式在項目現(xiàn)場隆重舉行。鄭東新區(qū)人大工委主任、鄭東新區(qū)黨工委副書記、白沙園區(qū)管委會主任、黨委書記王竹強，白沙園區(qū)管委會副主任周智敏、王小舉，白沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)長孫高俊，學校校長趙留喜，學校黨委書記尹衛(wèi)東，副校長馮敏，鄭州市建設投資集團有限公司監(jiān)事會主席付立文、副總經(jīng)理張巖及白沙園區(qū)相關職能部門領導、施工企業(yè)領導、崗李村村干部出席了開工儀式。          集團公司監(jiān)事會主席付立文同志代表施工總承包單位發(fā)言，表示將以高度的社會責任感、全新的精神面貌、精干的技術力量投入到工程建設中，堅持“重合同，守信用”的企業(yè)理念，做好項目的建設，建設過程中始終堅持科學規(guī)劃、依法施工、精心組織、周密計劃、科學施工、嚴格管理，保安全、抓質(zhì)量、促進度，努力打造滿意工程、放心工程、精品工程，向鄭東新區(qū)管委會、白沙鎮(zhèn)人民政府及鄭州工業(yè)貿(mào)易學校交上一份滿意的答卷。       學校校長趙留喜在致辭中代表開工的所有項目單位向關注、關心、支持項目建設的鄭東新區(qū)、白沙園區(qū)、白沙鎮(zhèn)、崗李村各位領導表示崇高的敬意和衷心的感謝！       白沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)長孫高俊向新校區(qū)開工表示熱烈祝賀，他表示盡快解決新校區(qū)清障的收尾工作，在今后的工作中一如既往地關心、關注和支持新校區(qū)的建設和發(fā)展，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務和良好的發(fā)展環(huán)境。       最后，鄭東新區(qū)人大工委主任、鄭東新區(qū)黨工委副書記、白沙園區(qū)管委會主任、黨委書記王竹強宣布鄭州工業(yè)貿(mào)易學校新校區(qū)建設開工。開工典禮儀式在隆重、熱烈、節(jié)儉、喜慶的氛圍中圓滿結(jié)束。         鄭州工業(yè)貿(mào)易學校新校區(qū)項目開工儀式的舉行，標志著項目進入實質(zhì)性實施階段，項目部將在集團的統(tǒng)一領導下，保質(zhì)保量、高效完成建設任務。                                        

        2014年，集團公司乘我市投融資體制改革的東風，牢固樹立“大融資，強融資”的工作理念，牢牢抓住融資工作這條主線，周密謀劃，全線出擊，公募、私募和信貸融資捷報頻傳。        集團公司在中國銀行間市場交易商協(xié)會成功注冊的14億元中期票據(jù)，首發(fā)8億元于2014年10月22日到賬。此舉，開創(chuàng)了集團公司通過中國銀行間市場交易商協(xié)會實現(xiàn)直接融資的新局面，亦是我市眾多城投公司在公開市場中票業(yè)務募集資金的第一單。        截止目前，集團公司獲得授信（注冊）額度57.5億元，其中本年度到位資金31.9億元，超額完成全年30億元融資任務。                     

           金秋十月，丹桂飄香。秦廣遠總經(jīng)理親臨我集團承建的鳳臺北路等市政道路工地視察指導工程建設工作。監(jiān)事會主席付立文、副總經(jīng)理汪洋、副總經(jīng)理張巖、總會計師郭金萍等集團公司領導參加了視察活動。副總經(jīng)理兼市政工程項目部經(jīng)理代璐全程陪同。        10月11日上午，秦總一行首先來到鳳臺北路、桐柏南路和霞飛路等工地，深入施工現(xiàn)場仔細檢查，詳細詢問施工單位、監(jiān)理單位和公司駐地工程師，全面了解市政項目前期手續(xù)辦理、招投標、外圍征遷推進、管線遷移、重大技術方案優(yōu)化調(diào)整、施工進度、安全文明管理以及與相關各方協(xié)調(diào)等方面的工作進展情況。然后在霞飛路項目部會議室召開市政工程建設推進會。聽取集團公司市政項目的總體情況、運作模式、取得的主要進展和成效、推進中存在的問題和困難以及下一步工作思路和安排等五個方面工作匯報。最后，秦總發(fā)表了重要講話，對市政項目部近半年來所開展的各項工作給予了肯定。        秦總指出，一是要把控好工程建設的原則性和靈活性。市政工程項目涉及的主管及協(xié)作單位多，工期要求緊，政策性強，既要堅持原則依法合規(guī)搞建設，及時辦理各項報批報建手續(xù)，又要靈活多變尋求政策支持，在風險可控的范圍內(nèi)適度超前開展各項工作，盡早完成市政府下達的目標任務。二是對照政府下達的年度目標任務，下一步要穩(wěn)中求進，按照“應開盡開、能開全開”的原則盡早實現(xiàn)剩余項目的全面開工。三是做好合同、法務審定工作，仔細研究分析相關法律和合同條款，在法律框架及合同條款內(nèi)盡最大可能規(guī)避風險。四是搞好內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作，公司內(nèi)部工作任務及流程既要明確分工，更要注重團結(jié)協(xié)作。加強外部聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，確保每一個項目運作從開始到結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)及時邀請相關主管局（委）參與監(jiān)督，不留隱患，確保項目后期順利收官。五是務必牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的思想觀念，做到警鐘長鳴，常抓不懈，預防各類安全事故發(fā)生。同時正確處理安全、質(zhì)量、進度之間的關系，確保各項目標實現(xiàn)。       秦總要求，目前正是施工的黃金季節(jié)，要加大外圍協(xié)調(diào)力度，鼓足干勁，大干快上，在確保安全，加快進度的同時，一定要用科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度把好安全質(zhì)量關，為廣大鄭州市民獻上滿意的答卷。

       根據(jù)市政府、市投融資管理委員會投融資體制改革精神，集團公司以投融資為中心的各項工作開展有條不紊。特別是今年下半年以來，集團公司在新一屆領導班子的帶領下，眾志成城、克難攻堅，融資工作陸續(xù)實現(xiàn)重大突破。        2014年9月11日，我公司南水北調(diào)附屬橋梁工程在開行的13.5億元貸款授信用款所需鄭州會展中心展覽中心房產(chǎn)及相應分攤土地抵押手續(xù)全部辦結(jié)，2億元貸款資金即日發(fā)放到位。至此，已發(fā)放到位6.9億元，剩余6.6億元將根據(jù)工程進度需要適時發(fā)放。       2014年9月19日，我公司獲得中國銀行間市場交易商協(xié)會中期票據(jù)和非公開定向債務融資工具注冊通知書。其中，中期票據(jù)注冊金額14億元，5年期；非公開定向債務融資工具注冊金額13億元，6（即3+3）年期；利率依據(jù)發(fā)行時點資本市場價格確定。此次獲批注冊，開創(chuàng)了集團公司通過中國銀行間市場交易商協(xié)會實現(xiàn)直接融資的新局面。后續(xù)發(fā)行工作已在緊鑼密鼓地準備之中。        截止目前，集團公司獲得授信（注冊）額度57.5億元，貸款資金發(fā)放到位23.9億元，實現(xiàn)全年融資30億元目標任務勝利在望。                     

           10月8日上午，集團公司在25樓會議室召開2014年度第四次司務會。主要內(nèi)容是對1至9月份工作進行總結(jié)梳理，對第四季度工作的開展進行安排部署。會議由總經(jīng)理秦廣遠同志主持，集團公司領導及中層以上管理人員參加了會議。      會上，各部門、各項目部、有關控股公司對照年度目標任務對1至9月份工作開展情況進行了匯報。其中，1至9月份集團公司共獲得融資授信57.5億元，到位23.9億元；市政工程項目涉及道路數(shù)量達100余條，目前開工建設18條，累計投資7740萬元；完成了會展中心土地證的抵押，對個別下屬公司分別進行了股權(quán)退出和資產(chǎn)清算，并成立了赫喆廣告公司；實現(xiàn)了按期還本付息；制定了公司發(fā)展規(guī)劃草案及年度考核辦法，并改工作周報為月報提高了其質(zhì)量和參考價值；開展了普法宣傳，增強了法律意識，9月底前合同審核量達67份；教育實踐活動規(guī)定動作保質(zhì)保量完成，專題民主生活會成功召開，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果；黨風廉政建設、平安建設、精神文明建設等工作持續(xù)加強；三項制度改革、人員招聘、車輛管理、行政文秘、消防安保等基礎管理工作運轉(zhuǎn)高效；馬寨項目累計投資2.2億元，預計2015年元月完成五大主體驗收；通訊管線公司、工程咨詢公司、戶外廣告公司9月底前營業(yè)收入及利潤基本完成全年目標，另，通訊管線公司在工程建設方面截至9月底前完成了38條道路管網(wǎng)的規(guī)劃許可，并修建管網(wǎng)長度達53公里，投資額度達1500萬元。      每個部門負責人匯報完畢后，公司分管領導均對其做了中肯地點評。最后，秦總對大會做了總結(jié)并提出7點意見:一是融資工作取得巨大突破，但要戒驕戒躁、再接再厲，對明年的融資工作要早著手、早謀劃；二是市政工程項目的開工建設要做到心中有數(shù)，具備開工條件的項目年底前要全部開工；三是預算合約部要在依法合規(guī)的前提下加快工作進度；四是經(jīng)營管理工作第四季度要抓好落實，重點環(huán)節(jié)要制定工作預案，要做到有進有退，優(yōu)中選優(yōu)的選擇適合集團公司發(fā)展模式的經(jīng)營性項目；五是規(guī)劃發(fā)展工作既要有務虛的一面，也要有務實的一面，要研究國家政策走向，提出建設性方案，同時抓早抓好年度考核具體工作；六是財務工作要圍繞融資工作做好基礎服務，并圍繞工程建設做好核算；七是綜合管理部要著手總結(jié)年度工作，并從中提取經(jīng)驗查找不足，為明年開好頭、起好步奠定堅實的基礎。

        8月29日，集團公司黨委班子在26樓會議室召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會議由集團公司黨委負責人、總經(jīng)理秦廣遠同志主持。集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席付立文，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理汪洋，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張巖，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理代璐參加會議；市國資委教育實踐活動企業(yè)督導二組組長范興輝、成員郭建成、夏建新全程出席并指導會議；集團公司教育實踐活動領導小組副組長兼辦公室主任孫喜順、綜合管理部經(jīng)理祁紅軍、綜合管理部副經(jīng)理趙少先列席會議。         會上，秦總首先傳達了中央、省、市關于召開專題民主生活會的有關要求和指示精神，介紹了集團公司黨委領導班子專題民主生活會會前的相關準備工作，并對召開此次民主生活會強調(diào)了4點意見：一是要端正思想態(tài)度，提高認識，堅持高標準、嚴要求，敞開心扉、放平心態(tài)，認真開展批評和自我批評；二是要開門見山，抓住要害，相互批評不繞彎子、不兜圈子，把問題說透，把根源挖深，觸及問題實質(zhì)，觸及思想和靈魂。三是要用好批評和自我批評的武器，放下包袱、拋開顧慮，坦誠相見、實事求是、表里如一，大膽開展相互批評；四是要民主團結(jié)，真正達到“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的，實現(xiàn)班子更高層次的團結(jié)和信任。       隨后，秦總代表黨委班子做了對照檢查發(fā)言，黨委領導班子成員分別做了個人對照檢查發(fā)言。每個班子成員對照檢查發(fā)言以后，其他班子成員均對其提出了3條以上的批評意見。會議現(xiàn)場，“真刀真槍、刺刀見紅”，“辣味”十足，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。         隨后，市國資委教育實踐活動企業(yè)督導二組組長范興輝同志對我公司黨委領導班子專題民主生活會進行了點評并講話。范興輝同志指出，建投集團黨委班子的此次專題民主生活會認真學習習總書記系列講話特別是蘭考講話精神，學習焦裕祿精神，堅持“一學三促四抓”，貫徹了中央部署和省委、市委、市國資委黨委關于開好專題民主生活會的有關要求，會議的主題非常明確、聚焦的問題非常突出、批評和自我批評敢于思想交鋒，效果非常明顯，是一次嚴肅認真、民主團結(jié)、求真務實的黨內(nèi)政治生活實踐，作為黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會是成功的，達到了預期的效果。范興輝同志表示此次專題民主生活會突出特點有三：一是集團公司黨委領導高度重視，準備工作充分扎實；二是聚焦問題準確，根源分析透徹；三是“真刀真槍、刺刀見紅”，始終貫徹整風精神。對下步工作，范興輝同志提出三點要求：一是要始終把思想政治建設放在班子建設的首位；二是要牢固樹立群眾觀點和宗旨意識；三是要建立健全黨的群眾路線教育實踐活動的長效機制，實現(xiàn)領導班子作風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。               最后，秦總代表集團公司黨委班子對專題民主生活會進行總結(jié)并作了三個方面的表態(tài)發(fā)言。       第一，要帶頭嚴守紀律。嚴格遵守和執(zhí)行黨的紀律，是對領導干部的基本要求。集團公司黨委領導班子要帶頭嚴守黨的政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律和廉政紀律，自覺維護黨的大政方針和路線政策。牢固樹立黨員意識、黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行、一舉一動，講政治、守規(guī)矩，切實把自己的言行置于黨規(guī)黨紀的約束之中。要模范遵守廉潔從政各項規(guī)定，帶頭落實黨風廉政建設責任制，自覺接受群眾監(jiān)督，永葆清正廉潔的政治本色，堅決維護黨的權(quán)威，確保政令暢通、令行禁止。       第二，要帶頭改進作風。要注重調(diào)查研究，帶頭深入基層一線“接地氣”，多到工作困難的地方去、多到群眾意見集中的地方去、多到企業(yè)重大項目建設現(xiàn)場去，從職工群眾中汲取智慧和力量。要有大局觀念，既帶頭抓好分管工作，搞好全局性工作配合。要敢于較真碰硬、擔當負責，旗幟鮮明地反對不正之風，對違反規(guī)定的人和事拉得下情面，嚴厲批評、嚴厲懲處、堅決糾正。      第三，要帶頭整改落實。集團公司黨委領導班子要堅持從自己做起，從現(xiàn)在改起，即知即改、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，真正以真抓真改的態(tài)度和實實在在的行動把整改工作落到實處。要制定整改落實“路線圖”、“承諾書”，將對照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對群眾反映強烈的突出問題，務必一項一項細研究,一條一條定措施,一件一件抓整改，一件一件保落實，確保整改落實取得實實在在的成效。  

         根據(jù)鄭州市政府《關于深化投融資體制改革的實施意見》（鄭政文【2013】159號）文件精神，建投集團公司下轄子公司規(guī)模進一步擴大，年度融資任務跨越式增長，投資業(yè)務特別是路網(wǎng)建設方面，從零起步。面對各種新業(yè)務模式，集團公司總經(jīng)理秦廣遠同志高度重視財務工作，多次強調(diào)財務人員要做好工作必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和高度的責任心，集團公司總會計師郭金萍同志根據(jù)秦總指示，多次召集集團公司財務人員座談，探討面對新的業(yè)務模式，如何提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，如何把控各項稅收風險，如何科學合理做好各項核算工作，如何為集團公司領導決策重大事項提供財務建議，為了達成上述目標，集團公司決定于2014年8月5日召開財務系統(tǒng)負責人培訓會。        結(jié)合財稅業(yè)務特點，為了提高各控、參股公司財務人員專業(yè)素質(zhì)，本次會議特別邀請了具有豐富財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行財稅知識系統(tǒng)講解，并提前下發(fā)通知，收集各控、參股公司工作中遇到的各項問題，在課堂上由老師進行專項解答。         倡導“跟我上”，拋棄“給我上”，這是年初秦總在全體職工大會上提倡的一句話，體現(xiàn)了在新的領導集體帶領下，全集團嶄新的精神風貌。責任重于泰山，事業(yè)任重道遠，黨的十八大以來，從制定出臺改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，到開展黨的群眾路線教育實踐活動；從整治中秋國慶期間公款送禮等不正之風，到整治“會所歪風”；從狠剎“舌尖上的浪費”，到禁辦奢華晚會……。財務管理在營造風清氣正的社會環(huán)境中應有責任有擔當。隨著投融資體制改革，企業(yè)重心由原來的 “融”變?yōu)椤叭凇⒂谩⒐堋⑦€”，這對財務工作提出了新的更高的要求。      “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”工作目標的完成和美好的愿望實現(xiàn)，都不可能唾手可得，都離不開艱苦奮斗。郭總在會議開始前對參會各財務負責人提出三點要求：一要及時掌握最新的各項財經(jīng)法規(guī)，為做好財務工作打下堅實業(yè)務基礎。二要結(jié)合各自崗位特點，帶好隊伍，提高財務團隊整體戰(zhàn)斗力。三是打鐵還需自身硬，財務人員要模范遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位財務管理人員，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的生命線，做到黨風廉政建設長抓不懈、警鐘長鳴。        夢在前方，路在腳下。自勝者強，自強者勝。實現(xiàn)集團發(fā)展目標，需要大家一起鍥而不舍、馳而不息的奮斗。正是由于大家的共同努力，今年上半年集團公司在八個融資平臺中取得考核第二名的好成績，得到了市政府認可和贊譽 。在接下來的工作中，全體財務人員要以此次培訓為契機，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強控、參股公司管理，與公司各兄弟部門共同攜手，為公司年度目標達成貢獻一份力量。    

          為進一步提升干部職工商務禮儀素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，8月11日下午，集團公司邀請河南財經(jīng)政法大學教授任曼女士開展了商務禮儀培訓活動。培訓會由監(jiān)事會主席付立文同志主持，集團公司本部全體干部職工、各項目部及部分下屬公司的相關同志參加了此次培訓。           培訓會上，任曼教授從商務禮儀的理論知識出發(fā)，結(jié)合自身的實踐和感悟，運用圖片和具體事例，生動形象地闡述了商務禮儀的方方面面，內(nèi)容涉守法循禮、守約重諾、克己慎獨、儀容儀表、服飾著裝、交談聆聽、商務社交、公務宴請、會議座次、人際溝通等等環(huán)節(jié)，使與會人員進一步掌握了商務禮儀知識，樹立了文明規(guī)范的商務工作理念，取得了良好的培訓效果。         培訓會結(jié)束時，付主席指出任曼教授的此次培訓內(nèi)容充實，實際實用，既有理論高度、又有實踐技巧，通俗易懂，深入淺出，培訓會后大家要進一步認真學習、潛心悟禮、真心領會、學有所獲。付主席強調(diào)在今后的工作中，全體干部職工要不斷加強自身禮儀知識學習，注重把握細節(jié)和流程，并把理論知識和實際工作相結(jié)合，在日常工作中不斷規(guī)范自身的公務禮儀和公務行為，進一步強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風，在學習、實踐禮儀修養(yǎng)過程中不斷提升各項工作水平，進而樹立建投集團良好的社會形象。

         7月30日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內(nèi)容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動進行動員部署；二是認真總結(jié)回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。         會上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會會議有關精神；通報了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標任務的考核結(jié)果；通報了集團公司各部門上半年目標任務完成情況；還對上海綠地集團成功上市經(jīng)驗進行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經(jīng)驗。        隨后，副總經(jīng)理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動實施方案》和《集團公司平安建設工作網(wǎng)格化管理實施方案》，同時強調(diào)夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產(chǎn)意識，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，完善管理機制和應急預案，及時妥善處理突發(fā)事件。            隨后，秦總作了題為《奮發(fā)有為、勇于擔當，努力開拓集團公司各項工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經(jīng)營性項目發(fā)展為輔助，以機制體制創(chuàng)新為動力，以作風紀律建設和制度建設為保障，求真務實、開拓創(chuàng)新，打開了各項工作的新局面。主要表現(xiàn)在6個方面：一是融資工作實現(xiàn)重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實現(xiàn)償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽；三是市政工程管理的前期各項手續(xù)辦理、項目技術、合同造價、現(xiàn)場施工管理等工作扎實有序開展，并探索出了項目建設權(quán)責明確，橫到邊、豎到底，既有協(xié)作，又有分工的多維化網(wǎng)絡管理模式；四是經(jīng)營目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結(jié)出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮(zhèn)化建設的三個項目進展順利；五是內(nèi)部管理工作進一步加強，三項制度改革得到有效落實、有關規(guī)章制度得到了進一步完善、三年規(guī)劃編制初步完成、財務管理進一步規(guī)范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個學時、平安建設活動扎實有效、領導班子“心系貧困地區(qū)、踐行群眾路線”體驗活動社會效益明顯、中央八項規(guī)定和市委市政府20條意見得到進一步執(zhí)行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。        秦總指出，上半年以來，集團公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現(xiàn)金流，嚴重制約公司后續(xù)融資業(yè)務的發(fā)展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調(diào)配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設管理任務與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設任務的來源多樣性與項目儲備之間存在著矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規(guī)搞建設之間存在矛盾；七是內(nèi)部管理工作略顯滯后，個別干部職工的作風建設有待提高。        秦總強調(diào)，下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現(xiàn)的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務，同時，要按照“立、融、用、管、還”的經(jīng)營模式，積極探索集團公司可持續(xù)發(fā)展的路子。努力實現(xiàn)多渠道融通資金、工程項目建設管理穩(wěn)步推進和自主經(jīng)營領域收入利潤穩(wěn)定增長的良好局面，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設作出更大貢獻！        最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求：一是既要樹立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，今年以來各項工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續(xù)發(fā)展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務的落實。各部門、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務查缺補漏，實事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實。三是平安建設工作與各項經(jīng)濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發(fā)展的安全保障，一定要樹立平安建設無小事的工作方針，努力實現(xiàn)公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉(zhuǎn)變作風，進一步營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現(xiàn)象，要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務。        集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。                                                                   2014年7月31日    

        為開好黨的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會，按照省委、市委《關于提高專題民主生活會質(zhì)量的9項舉措》文件的有關要求，集團公司領導班子于7月11日上午開展了“學講話、轉(zhuǎn)作風、強黨性”專題學習討論會。討論會由總經(jīng)理秦廣遠同志主持，市國資委黨的群眾路線教育實踐活動企業(yè)督導二組組長范興輝等一行三人全程參與。         討論會上，總經(jīng)理秦廣遠同志領學了《習近平同志在參加蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話》；監(jiān)事會主席付立文同志領學了“郭庚茂同志關于學習貫徹習近平同志在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時講話的有關意見”。隨后，領導班子成員就各自學習心得體會、“堅定理想信念，堅持求真務實，堅持清正嚴明”這一要求、開好高質(zhì)量專題民主生活會避免搞形式走過場等幾個方面進行了深入細致的討論。達到了思想認識進一步提升、搞好活動轉(zhuǎn)變作風的思想自覺和行動自覺進一步增強的良好效果。          秦總在討論中指出,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話語重心長、深入淺出，對解決“四風”問題有很強的指導意義，自己學習之后深受教育，思想觸動很大。在今后的工作中將進一步言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用，抓班子、帶隊伍，深入開展作風紀律整頓，并以開展專題民主生活會為契機深入挖掘自身存在的問題，真正做到“紅紅臉、出出汗、排排毒”。        付總在討論中表示,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話客觀全面、很接地氣，自己已學三次，但每次學習都有新的震撼、新的提升。自從八項規(guī)定出臺和反“四風”活動開展以來，自己的紀律觀念更強了，工作應酬基本沒有了，人情債少了，精神上沒壓力了，思想也放松了。盡管如此，還是要按照“四風”的表現(xiàn)深刻對照檢查自己，從根源上剖析自身存在問題的原因，為下步召開高質(zhì)量的民主生活會做好充分的準備。        會議最后范興輝組長指出,建投集團的此次專題學習討論會每位班子成員都很重視，討論氛圍很強烈，效果很好，很成功，下一步要充分開展好談心交心活動，列出“意見清單”，并做到“三個統(tǒng)一”，即，“干部群眾提問題、班子成員相互點問題、班子成員個人找問題要統(tǒng)一；班子集體查擺的問題與班子成員個人查擺的問題要統(tǒng)一；班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時提的意見、會上相互批評時提的意見要統(tǒng)一”，進而為民主生活會取得預期效果做好扎實的準備。